今年四月，本刊记者受某企业的邀请在初春的瑞典，度过了难忘的一周，在饱览异国的景色和风土人情之余，最让本刊记者激动的莫过于有幸在主人的安排下实地参观位于瑞典延雪坪市的宜家总部的物流中心，近3个小时访问，使本刊记者大开眼界。并带回大量现场图片及录音，录音经整理已成文，刊登在《物流》杂志2007年第八期上。

本次物流经理人俱乐部活动，将就世界家居巨人——宜家(IKEA)的物流中心的设计、运作情况展开讨论，并作介绍。并邀请了国内为宜家从事物流运作的企业及相关设备商共同参加。

如果你对以下的问题有兴趣请参加我们的活动吧。

为什么宜家（IKEA）的物流中心竟然使用了二十几种托盘？

一个造价100亿人民币的物流中心？

货物周转率——一个贯穿始终的KPI？

货物的体积和重量为什么是物流中心设计运作的基础数据

参加活动对象：生产制造业物流主管（尤其是家居制造商）

物流企业中高层管理人员

物流设备及方案提供商

一.宜家（IKEA）物流中心参观观感

   由《物流》杂志主编廖永生，介绍亲临位于瑞典延雪坪市的宜家（IKEA）物流中心——DC008的参观经过。

二.宜家（IKEA）物流运作中的商品体积和重量的管理

   宜家（IKEA）的创始人创造了注明的“平板运输”，这不仅开创了家居用品消费的DIY的风尚，深层次的则是物流成本的大幅降低，如何管理好商品的体积和重量是物流运作精益化的基础。来自著名的瑞士梅特勒-托力多公司的专业人士可以做专业的介绍。

三.宜家的I WAY 供应商管理系统

   IKEA公司与他的供应商之间按照宜家的经营要求,供应商要实践和执行宜家的I WAY 管理系统,该系统是以HSE为核心的社会责任与公共使命的互动任务.目前在中国大陆与宜家公司合作的百多家供应及服务商里面,能通过I WAY 认证或达标的公司屈指可数.IKEA公司。

  把这项工作当作长期性不懈推动的战略任务,对照中国企业来看是很有特色和意义的一个经营内容,如有需要可就这个题目交流学习,相信对很多人来说是有助益的。

时间：	9月1日下午		地点：	广州景星酒店三楼海皇2厅（广州东站旁广州宜家对面）
活动议程：	13:15—13:30	广州景星酒店三楼海皇2厅―广州火车东站附近(来宾签到)	13：30－13:45	会员交流认识
	13：50—14：30	介绍亲临位于瑞典延雪坪市的宜家（IKEA）物流中心——DC008的参观经过	14：40－15：30	体积测量技术在仓储管理中的应用 梅特勒-托利多公司专业人士
	15：45-16：00	茶歇/交流	16：00-16：30	宜家的I WAY 供应商管理系统
	16：30-17：00	交流互动及抽奖